临时会计资源的利与弊
又到了一年中的这个时候，金融专业人士和会计师开始意识到，他们现在的资源在年底前无法完成什么，也无法完成什么. 你可能已经承诺要建立一个新的系统, 实施新的流程, 改变预算周期或赶上待办事项清单上的待办事项. 你是否应该让现有的员工达到最大限度来帮助你冲过终点线, 带来一些临时资源, 或者雇一个全职的人? 或者，将这三种解决方案结合起来?
你不想让你的员工负担过重, 让一个人成为全职意味着要跨越很多障碍, 并将对组织产生持久的影响. So, 你们在认真考虑给会计组增加一个临时职员以度过旺季. 这个解决方案的优点和潜在缺点是什么?
好处
• 有能力给某人带来比你需要的更高级屻工作的人, 你应该增加与沟通技巧相关的资源，以保持事情的进展.
• 为团队减轻过多的负担. 一天只有一定的时间，人是任何组织最重要的资源. 随着年底的临近，所有的预算都被预定了, 年底关闭, 并准备审计和税务工作. 您的团队已经需要提高生产力来交付基本的产品. 要开始一个新项目并在年底前完成是很困难的.
• 灵活性. 需求不断变化. 你可能想让你的团队专注于每一天，让顾问处理项目. 反之亦然. 有些情况下，新系统正在实施，而现有会计小组的重点需要放在升级上. 让一个资源承担日常职责，允许现有资源专注于流程改进是巨大的.
缺点
• 找到合适的人. 你需要的不仅仅是一个“复选框”或“任务管理器”. 利用你的人际网络找到和你有同样紧急情况的人是至关重要的. 这说起来容易做起来难——集中精力培养抽象思维能力，找一个能掌控问题/项目的顾问. 引入错误的人可能代价高昂，最终会给你现有的团队增加更多负担.
• 成本. 临时资源可能比全职资源更贵. 这是他们的知识、技能和灵活性的作用. 对你来说，合适的资源应该是无论你的组织被分配什么任务，都能给他们带来价值的资源.
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